建設業のイメージを覆す改革で100年企業への成長を図る ―重機土工事のプロフェッショナル集団～駿河重機建設の場合―

現場も事務も全ての社員がテレワーク可能に ―コロナ禍を機に改革が進んだ菊正塗装店の場合―

働き方改革で、会社が成長する「人づくり」を活性化 「変化」を経営する会社－井木組の場合－

理念を土台にした「対話型働きがい」改革 ―パーツ・ナット製造販売「西精工」の場合―

変化を恐れず一人一人が成長し続ける職場へ ―人と地域社会をつなぐまちづくり企業「大鏡建設」の場合―

社員とともに「ずっとしあわせ」な職場を目指して ―戦後沖縄の復興と共に歩んだ総合建設会社「照正組」の場合―

若手が働きやすい環境をつくる ―就業規則を見直した　鈴木建設工業の場合―

「顧客の満足」「社員の幸せ」の両立を目指して ―住宅リフォーム会社「マエダハウジング」の場合―

子ども看護休暇は30分単位！　社員のアイデアを形に ―「地域密着」がモットー　水清建設の場合―

年休促進で“足場”を固め　若手人材を次々に獲得 ―建設現場機材レンタル　拓新産業の場合―

「つくるひとをつくる」モットーに安定採用を実現 ―社員第一主義　三和建設の場合―