ユースエール認定取得を起点に、労働環境改善に取り組む 「YAMAKINのものづくり」を通して、企業から業界全体の働き方改革へ－YAMAKINの場合－

２週間の夏期休暇＋多様な休暇制度を充実 ―社員の余暇時間を重視するタバタの場合―

グラフや表で可視化を図り残業時間削減、年休取得率アップを達成 ―昔ながらの味噌造りを守る米五の場合―

週休3日制でワーク・ライフ・バランスが充実 ―残業時間の大幅削減に成功した信州ビバレッジの場合―

ダイバーシティ経営推進で業績アップを実現 【動画あり】 ―細幅織物専門メーカー　本橋テープの場合―

きめ細かくユニークな改革で大きな結果を生んだ ―精密挽物加工の「和光技研工業」の場合―

適材適所を見出し、社員がいきいき活躍できる職場へ －ITツールの活用で情報共有・連携強化－ディンクの場合－

労働環境の適正化を通して、仕事に「付加価値」を生み出す 【動画あり】 同一労働同一賃金に向けた取組を実施－田代珈琲の場合－

生産性の向上を起点に、働き方改革を考える 従業員のパフォーマンスと利益性を同時に高める－本田商店の場合－

進取の気性で施策を打ち出す。常に一歩先の“サタケ流”改革 会社を取り巻くすべての人々を幸せにする－サタケの場合－

社員が「知ること」から始まる、ものづくり企業の意識改革 「自分のために」が「会社のために」を実感できる会社づくりに挑戦中－高洋商会の場合－

製造業のDX化で労働時間短縮へ ―働きやすい環境作りに取り組む老舗米菓メーカー「日の出屋製菓産業」の場合―

社員が幸せに働ける職場を目指して ―安心、安全なオーガニック商品を販売する「アルファフードスタッフ」の場合―

働きやすさ確保で優秀な人材獲得へ ―工業部品メーカー「群協製作所」の場合―

社員が誇りと満足を得る会社へ再創業 ―100年を機に企業風土を変えた アシザワ・ファインテックの場合―

全社員のマインドを統一 ぶれずに改革実行 ―残業時間削減方針を貫いた金属屋根部品製造販売「サカタ製作所」の場合―

働く環境を整え新しいアイデアを生み出す環境を作る ―6割が女性社員の金属加工会社「井口一世」の場合―

働き方はブランド価値向上につながる ―木製ハンガー専門メーカー「中田工芸」の場合―