「みんなを元気に！」をビジョンに掲げ、働く環境を改善 ―食料品・日用品の卸売販売業「愛和食品」の場合―

年次有給休暇取得推進の取り組みが業績アップへとつながる ―日本一働きやすい看板屋を目指すクラフトの場合―

仕事と家庭の両立を支援するための制度や労働条件の整備に取り組む －全国に展開する歯科技工所「株式会社シケン」の場合－

健康と働き方改革を融合させた独自の取り組み ―ITサービス企業「高知電子計算センター」の場合―

グラフや表で可視化を図り残業時間削減、年休取得率アップを達成 ―昔ながらの味噌造りを守る米五の場合―

週休3日制でワーク・ライフ・バランスが充実 ―残業時間の大幅削減に成功した信州ビバレッジの場合―

適材適所を見出し、社員がいきいき活躍できる職場へ －ITツールの活用で情報共有・連携強化－ディンクの場合－

業界の「当たり前」を見直し、働き方を「選ぶ」仕組みづくり コミュニケーションを活性化して、エンゲージメントを育む－朝日通商の場合－

年間休日156日の実現で人材不足を解消 ―老人介護サービス事業を展開する社会福祉法人「幸知会」の場合―

生産性の向上を起点に、働き方改革を考える 従業員のパフォーマンスと利益性を同時に高める－本田商店の場合－

業務マニュアルの作成で業務の効率化と年次有給休暇取得を向上 －茨城県下に配送網を敷く「トレンディ茨城」の場合－

従業員と会社がWin-Winになる「稼ぎ方」改革 ブラック企業からの脱却に成功－石田クリーニングの場合－

ドライバーの給与を歩合給制から時間給制へ。<br>多様な就業形態で女性にも活躍の場を 「当たり前のことを、当たり前にする」－中田商事の場合－

働き方改革で、会社が成長する「人づくり」を活性化 「変化」を経営する会社－井木組の場合－

進取の気性で施策を打ち出す。常に一歩先の“サタケ流”改革 会社を取り巻くすべての人々を幸せにする－サタケの場合－

風通しの良さが生む「働き続けたい保育園」 ―音楽教育に注力「こうしおんがく保育園」の場合―

女性の活躍をきっかけに働きやすい職場へ変化 ―総合技術サービス業「阪技」の場合―

理念を土台にした「対話型働きがい」改革 ―パーツ・ナット製造販売「西精工」の場合―