きめ細かくユニークな改革で大きな結果を生んだ ―精密挽物加工の「和光技研工業」の場合―

適材適所を見出し、社員がいきいき活躍できる職場へ －ITツールの活用で情報共有・連携強化－ディンクの場合－

業界の「当たり前」を見直し、働き方を「選ぶ」仕組みづくり コミュニケーションを活性化して、エンゲージメントを育む－朝日通商の場合－

労働環境の適正化を通して、仕事に「付加価値」を生み出す 【動画あり】 同一労働同一賃金に向けた取組を実施－田代珈琲の場合－

年間休日156日の実現で人材不足を解消 ―老人介護サービス事業を展開する社会福祉法人「幸知会」の場合―

業界特性に合った制度で、メリハリのある働き方へ ―オーダーメイドのソフトウェア開発受託　ペンギンシステムの場合―

生産性の向上を起点に、働き方改革を考える 従業員のパフォーマンスと利益性を同時に高める－本田商店の場合－

働きやすい環境が、培った専門技能をさらに高める －ワーク・ライフ・バランスを重視する「株式会社リプレ」の場合－

業務マニュアルの作成で業務の効率化と年次有給休暇取得を向上 －茨城県下に配送網を敷く「トレンディ茨城」の場合－

従業員と会社がWin-Winになる「稼ぎ方」改革 ブラック企業からの脱却に成功－石田クリーニングの場合－

よりよい結果を出すためにテレワークを導入 ―子どもとおでかけ情報サイトを運営する「アクトインディ」の場合―

ドライバーの給与を歩合給制から時間給制へ。<br>多様な就業形態で女性にも活躍の場を 「当たり前のことを、当たり前にする」－中田商事の場合－

テレワークから広がる働き方をビジネスチャンスに 従業員が「働きがいのある会社」をつくる－弘法の場合－

働き方改革で、会社が成長する「人づくり」を活性化 「変化」を経営する会社－井木組の場合－

進取の気性で施策を打ち出す。常に一歩先の“サタケ流”改革 会社を取り巻くすべての人々を幸せにする－サタケの場合－

社員が「知ること」から始まる、ものづくり企業の意識改革 「自分のために」が「会社のために」を実感できる会社づくりに挑戦中－高洋商会の場合－

「相互信頼」「相互尊敬」が一人一人の居場所を作る ―デジタルマーケティングを展開する「EXIDEA」の場合―

製造業のDX化で労働時間短縮へ ―働きやすい環境作りに取り組む老舗米菓メーカー「日の出屋製菓産業」の場合―