グラフや表で可視化を図り残業時間削減、年休取得率アップを達成 ―昔ながらの味噌造りを守る米五の場合―

週休3日制でワーク・ライフ・バランスが充実 ―残業時間の大幅削減に成功した信州ビバレッジの場合―

研修の充実により、女性が輝ける職場環境を創出 ―スタッフが生き生きと働く　宝石時計の武内の場合―

ダイバーシティ経営推進で業績アップを実現 【動画あり】 ―細幅織物専門メーカー　本橋テープの場合―

きめ細かくユニークな改革で大きな結果を生んだ ―精密挽物加工の「和光技研工業」の場合―

適材適所を見出し、社員がいきいき活躍できる職場へ －ITツールの活用で情報共有・連携強化－ディンクの場合－

業界の「当たり前」を見直し、働き方を「選ぶ」仕組みづくり コミュニケーションを活性化して、エンゲージメントを育む－朝日通商の場合－

労働環境の適正化を通して、仕事に「付加価値」を生み出す 【動画あり】 同一労働同一賃金に向けた取組を実施－田代珈琲の場合－

年間休日156日の実現で人材不足を解消 ―老人介護サービス事業を展開する社会福祉法人「幸知会」の場合―

業界特性に合った制度で、メリハリのある働き方へ ―オーダーメイドのソフトウェア開発受託　ペンギンシステムの場合―

生産性の向上を起点に、働き方改革を考える 従業員のパフォーマンスと利益性を同時に高める－本田商店の場合－

働きやすい環境が、培った専門技能をさらに高める －ワーク・ライフ・バランスを重視する「株式会社リプレ」の場合－

業務マニュアルの作成で業務の効率化と年次有給休暇取得を向上 －茨城県下に配送網を敷く「トレンディ茨城」の場合－

従業員と会社がWin-Winになる「稼ぎ方」改革 ブラック企業からの脱却に成功－石田クリーニングの場合－

よりよい結果を出すためにテレワークを導入 ―子どもとおでかけ情報サイトを運営する「アクトインディ」の場合―

ドライバーの給与を歩合給制から時間給制へ。<br>多様な就業形態で女性にも活躍の場を 「当たり前のことを、当たり前にする」－中田商事の場合－

テレワークから広がる働き方をビジネスチャンスに 従業員が「働きがいのある会社」をつくる－弘法の場合－

働き方改革で、会社が成長する「人づくり」を活性化 「変化」を経営する会社－井木組の場合－