パート社員の職務（役割）に応じた賃金制度の設計 ―公平感・納得感のある賃金制度を目指す「東亜エレクトロニクス株式会社 ハマトウカンパニー」の場合―

多能工化により全社員が匠（たくみ）を目指す！ ―大手メーカー向け搬送装置等の設計・製作・保全まで一貫して行う「株式会社マキナ」の場合―

“キャリアも私生活も守る”制度改革で、定着率をアップ –140年にわたり茶の製造・販売を行う鹿児島製茶の場合–

人材の多能工化で、しなやかでたくましい組織を育む ー普遍的なものづくりを継承し、次の１００年を紡ぐ「宮田織物」の場合ー

厚労省ガイドラインを活用、給与体系を見直し、待遇改善を達成 －成果報酬型給与体系への移行に成功した 佐藤工機の場合 ー

「企業は人なり」社員への利益還元と働きやすさを追求 ―磨き上げられた技術で技術革新を支える「ケイ・エス・ケイ」の場合―

女性が働きやすく、変化するライフスタイルに応じた環境作り －プレハブ配管システムのトップメーカー「カワトT.P.C.」の場合－

相互扶助の精神で好循環を生む！ピンチに強い職場づくり ―チーム力で大手メーカーのニーズに応え続ける「えびの電子工業株式会社」の場合―

ポイント制導入、多能工化で残業時間を削減 －最先端技術を駆使する電子機器製造・開発メーカー「ライオンパワー株式会社」の場合－

「社員ファースト」で働きやすい労働環境づくりを目指す ー酒蔵伝統の人間関係を大事にする酒造会社「一ノ蔵」の場合ー

ISO9001の取得をきっかけに作業の標準化・情報のデータベース化を進め、改善し続ける企業へ ゴム生地、ゴム薬品、ゴム部品を製造・開発・販売する株式会社東知の場合

従業員の目線で考える社風が、働きやすい職場を築く －従業員の約9割を女性が占める「秩父テック」の場合－

主役は社員。3S活動をベースに一丸で取り組む働き方改革 －経営者と社員が、共に学び、共に育ち合う「共育」山田製作所の場合－

社員が誇りを持って、長く働き続けられる会社づくり・人づくり －「ISO9001」の自力認証取得をベースとした働き方改革三元ラセン管工業の場合－

女性目線での職場環境・制度の見直しで全社がさらに働きやすく －国内トップランクの総合ねじ部品メーカー「興津螺旋株式会社」の場合－

社員の視点を大切に、全社を巻き込む働き方改革を実現 ー広告・印刷・プロモーション支援企業「ユーメディア」の場合ー

時間外労働時間の削減で、社員のモチベーション向上と成長を －高精度、高品質な製品作りに取り組む「株式会社ミスズ工業」の場合－

積極的なDX活用と自社オリジナル開発製品で生産性と働く意欲をアップ －改革の鍵は、自社開発の現場システム「KKSK」ダイドーの場合－