制度や仕組みの再構築がもたらした〝自然体〟の改革 ―機械工具商社「三共精機」の場合―

安心して働き続けられる職場に ―定年や育休制度を改正した三本杉ジオテックの場合―

「つくるひとをつくる」モットーに安定採用を実現 ―社員第一主義　三和建設の場合―

確固たるトップダウンで働きやすい職場作りを推進 －地域密着型のITサービスを展開する「株式会社シアンス」の場合－

仕事と家庭の両立を支援するための制度や労働条件の整備に取り組む －全国に展開する歯科技工所「株式会社シケン」の場合－

働きやすい職場づくりでサービスの質向上 ―金物・工具卸「島袋」の場合―

多様な活躍ができる 職場環境を目指して、職務評価を見直す ー障がい者の地域生活を支える「社会福祉法人郡山コスモス会」の場合ー

保育教諭間における納得性のある賃金体系の構築 ―０歳児から５歳児までの児童を教育保育している「祇園こども園」の場合―

ICT化推進と育児短時間勤務制度延長、社会保険任意適用拡大で離職防止 –働きやすい職場環境を整備して、仕事と育児の両立を推進する「社会福祉法人若竹福祉会」の場合–

週休3日制でワーク・ライフ・バランスが充実 ―残業時間の大幅削減に成功した信州ビバレッジの場合―

職場環境整備と人員増の好循環を実現 ―故人との「最期の旅行」を提供「真浄葬祭」の場合―

業務のデジタル化により、時間外労働を削減 ―法令遵守の徹底化を図った新雪運輸の場合―

技術と人を作り、仕事も人生も楽しめる職場を目指して ー原子燃料サイクルの総合メンテナンス企業「ジェイテック」の場合ー

自分の働き方を自分で決め最大限の力発揮 ―四国最大の英会話スクール「ジェムスクール」の場合―

人こそが会社。売上増加、事業拡大の鍵は働き方改革。 〜若手世代が活躍する自動車販売会社「スズキアリーナ大隅」の場合〜

若手が働きやすい環境をつくる ―就業規則を見直した　鈴木建設工業の場合―

個々のライフプラン主体の働き方で、人と組織の“命の継承”を図る ー市民の目線で、理想の街づくりに挑み続ける「STTA PLANNING」の場合ー

多様性を認めるダイバーシティ経営で強くしなやかな組織を作る ―時代を先駆る商品・サービスを提供し続ける「スリー・アールシステム」の場合‐