業界の「当たり前」を見直し、働き方を「選ぶ」仕組みづくり コミュニケーションを活性化して、エンゲージメントを育む－朝日通商の場合－

ママさん＆パート目線で支える「ずっと働ける職場」 ―食品製造・加工　あぜち食品の場合―

早期から建設現場の労働環境の改善に取り組む ー世界一働きやすい会社を目指す「荒木組」の場合ー

障がいや難病を持つ人の就労をバックアップ ―通勤困難を解消した「ありがとうファーム」の場合―

働き方改革で、会社が成長する「人づくり」を活性化 「変化」を経営する会社－井木組の場合－

従業員と会社がWin-Winになる「稼ぎ方」改革 ブラック企業からの脱却に成功－石田クリーニングの場合－

「開かれた」働き方で一人一人の人生を尊重する ―従業員と正面から向き合う療養型病院「大野浦病院」の場合―

女性が働きやすく、変化するライフスタイルに応じた環境作り －プレハブ配管システムのトップメーカー「カワトT.P.C.」の場合－

働き方改革から働きがい改革へ。創業以来受け継がれてきた社員への想い。 ―マルチな事業で業界をリードする「喜多機械産業」の場合―

健康と働き方改革を融合させた独自の取り組み ―ITサービス企業「高知電子計算センター」の場合―

テレワークから広がる働き方をビジネスチャンスに 従業員が「働きがいのある会社」をつくる－弘法の場合－

進取の気性で施策を打ち出す。常に一歩先の“サタケ流”改革 会社を取り巻くすべての人々を幸せにする－サタケの場合－

仕事と家庭の両立を支援するための制度や労働条件の整備に取り組む －全国に展開する歯科技工所「株式会社シケン」の場合－

自分の働き方を自分で決め最大限の力発揮 ―四国最大の英会話スクール「ジェムスクール」の場合―

成長の「見える化」で社員の毎日を「鮮やか」に ―飲食店を展開「鮮コーポレーション」の場合―

全社員オールラウンダー化が可能にする「自律した働き方」 ―「本物」のブライダルを実現「ときわ」の場合―

理念を土台にした「対話型働きがい」改革 ―パーツ・ナット製造販売「西精工」の場合―

「安心して休める会社へ」全業務に非常時マニュアル ―派遣事業 パワーネットの場合―