人材の多能工化で、しなやかでたくましい組織を育む ー普遍的なものづくりを継承し、次の１００年を紡ぐ「宮田織物」の場合ー

ダイバーシティ経営推進で業績アップを実現 【動画あり】 ―細幅織物専門メーカー　本橋テープの場合―

ユースエール認定取得を起点に、労働環境改善に取り組む 「YAMAKINのものづくり」を通して、企業から業界全体の働き方改革へ－YAMAKINの場合－

主役は社員。3S活動をベースに一丸で取り組む働き方改革 －経営者と社員が、共に学び、共に育ち合う「共育」山田製作所の場合－

「プチ勤務」導入で女性も活躍できる職場に ―鞄メーカー「由利」の場合―

社員の視点を大切に、全社を巻き込む働き方改革を実現 ー広告・印刷・プロモーション支援企業「ユーメディア」の場合ー

「お互い様の精神」で進める オーダーメイドの働き方 ―町工場「横引シャッター」の場合―

ポイント制導入、多能工化で残業時間を削減 －最先端技術を駆使する電子機器製造・開発メーカー「ライオンパワー株式会社」の場合－

きめ細かくユニークな改革で大きな結果を生んだ ―精密挽物加工の「和光技研工業」の場合―